Предисловие
В настоящее время отмечается важный этап в эволюции международных стандартов менеджмента на фоне глобального контекста, характеризующегося быстрыми изменениями, появлением новых рисков и все более высокими требованиями со стороны рынка, органов власти и заинтересованных сторон. Несколько ключевых стандартов менеджмента находятся в стадии пересмотра или обновления, и их влияние будет значительным для организаций во всех секторах.
Какие стандарты в настоящее время находятся на стадии изменения?
В настоящее время несколько ключевых стандартов находятся на различных этапах пересмотра или перехода, включая:
- ISO 22000 — Система менеджмента безопасности пищевых продуктов (публикация проекта стандарта ISO/DIS 22000 с последующим выпуском FDIS и окончательной версии)
- ISO 9001 — Система менеджмента качества
(публикация окончательного проекта международного стандарта ISO/FDIS ISO 9001) - ISO 14001 — Система экологического менеджмента
(опубликован в окончательной редакции как ISO 14001:2026) - ISO 45001 — Система менеджмента охраны труда и безопасности здоровья(ожидается публикация первого проекта стандарта в 2027 году)
- Стандарты GFSI и цепи поставок пищевой продукции (IFS, BRCGS), которые приводят свои требования в соответствие с новыми операционными реалиями; в настоящее время опубликована версия 7 схемы сертификации FSSC 22000.
Эти обновления направлены на приведение стандартов в соответствие с новыми глобальными рисками, цифровизацией, устойчивым развитием, организационной устойчивостью и более эффективным управлением рисками.
Каково влияние на предприятия?
Изменения в стандартах касаются не только корректировки документации, но и напрямую влияют на то, каким образом организации:
- выявляют и управляют рисками;
- устанавливают цели и показатели эффективности;
- обеспечивают компетентность персонала и лидерство;
- интегрируют требования, связанные с устойчивым развитием, обеспечением непрерывности бизнеса и соблюдением требований;
- демонстрируют эффективность систем менеджмента на практике.
Для предприятий это означает необходимость проведения проактивного анализа воздействия и поэтапной адаптации процессов до того, как новые требования станут обязательными в рамках сертификационных аудитов.
Как организации могут извлечь выгоду из этих изменений?
Хотя переход может показаться сложным, пересмотр стандартов также открывает значительные возможности:
- улучшение операционной эффективности;
- снижение рисков и несоответствий;
- повышение доверия со стороны клиентов и партнёров;
- укрепление организационной культуры и лидерства;
- приведение в соответствие с обновлёнными международными лучшими практиками.
Организации, которые начинают подготовку к переходу заблаговременно, могут превратить изменения в конкурентное преимущество, избежав давления, связанного с внедрением в последний момент.
Подготовка к будущему — важный шаг
Рекомендуемый подход является структурированным и включает в себя:
- анализ несоответствий (gap‑анализ) по отношению к рассмотренным требованиям;
- обновление документации и процессов;
- обучение персонала;
- интеграция новых требований в существующие системы.
Изменения в стандартах менеджмента отражают эволюцию бизнес‑среды и необходимость в более устойчивых, более ответственных организациях, которые лучше подготовлены к будущему.